□ 산학관협력의 적극적인 노력은 대학 특히, 이공계에서는 당연시되어짐. 또한 기업과 대학이 공동연구, 수탁연구, 지식재산관리 등을 대학 전체로 일괄하여 관리․운영해가는 체제를 갖추어가고 있음

□ 도쿄이과대학 과학기술교류센터장은 ‘이제는 특허 출원 건수나 수탁 건수 등 ‘양’을 겨루는 것이 아니라 ‘질’을 높이기 위한 노력을 해야한다‘고 언급하면서 산학관협력의 방향성을 제시함. 동(同)센터의 운영에 대해서도 효율성을 도모하고 자립적․지속적인 조직으로 구축해 나갈 것이라는 포부를 밝힘. 유연한 기업적 발상은 산학관협력의 ’질‘을 높여 일본 학술연구와 산업발전을 이루는데 이바지할 것임

□ 2003년 도쿄이과대학의 산학관협력을 담당하는 조직으로 학내 TLO인 과학기술교류센터가 설립되었고, 2007년부터 지식재산본부와 통합하였음. 통합의 주된 목적은 의사결정의 신속화를 위한 것임. 이 센터의 핵심적인 역할을 담당하는 코디네이터는 대부분 기업 출신으로 ‘전문위원’이라는 직제를 가짐. 이들의 역할은 매일 교수의 연구실을 방문하여 시즈를 발굴하는 것임. 2008년 7월부터 교수․사무직․전문위원들이 ‘프로젝트’ 조직으로 구성되었는데 이는 종적관계 의식이 강했던 대학으로서는 획기적인 일임